一、设置原则及要求

“精干、高效”是湖北省武英高速公路项目建设部设置机构的原则。各职能机构和岗位既无重叠、又无空白，既有利于相互监督、又有利于权力制衡的管理机制，即任何部门和每项工作都要有人承担主要责任；每件工作的参与者必须承担相应责任，任何个人必须主动接受有效的监督和控制。将关键管理程序分解、细化，建立相互制约和相互服务的横向联络系统，以便加强管理机构的自动控制水平。

“人不在多在于精、心不在大在于细”的满负荷高效运作原则，以武英工作量确定各职能部门、岗位和人员编制，强化精细管理，提升管理形象，降低管理成本。

二、机构设置

根据以上原则，湖北省武英高速公路项目建设部（简称：省建设部）和湖北省武英高速公路项目总监理工程师办公室（简称：总监办）合署办公。设4个职能部门：综合管理办公室、财务管理办公室、总监现场管理办公室、合同管理办公室；设4个所属监理部门：高级驻地监理工程师办公室（简称：高监办）。一期土建工程划有14个施工合同段，高监办按其分管的各施工合同段设驻地监理工程师办公室（简称：驻监办），由高监、驻监、专职监理工程师及旁站监理组成，构成湖北省武英高速公路项目管理与监理管理一体化建设管理机构体系。

省建设部实行集体领导下的指挥长分工负责制，指挥长（总监）为省建设部最高行政领导，对项目工程建设管理全面负责，设有指挥长及总监1名、副指挥长5名(包括总会计师1名、总工程师及副总监1名)、书记1名。

三、机构职责

省建设部职责：认真贯彻执行党和国家的方针、政策和法律、法规，遵循公路建设的有关规范、规定和技术标准，落实省政府、省交通厅决议，积极探索项目代建的机制模式；制定项目管理规章制度，始终围绕质量第一、抓好各方面的建设管理工作；主动接受上级主管部门和公路工程质量监督机构的检查；严格执行国家财经政策、财务制度、会计制度，接受审计监督；严格执行国家档案管理规定，确保各类资料真实、完整、及时、安全归档；依法选择设计、监理、施工单位和设备、材料供应商以及试验检测单位；依照程序办理开工报告，及时组织交工验收和竣工验收；编制项目实施计划和年度计划，编报年度财务预算、决算、竣工决算；严格执行合同约定，对工程质量、进度、计量、资金、安全生产、环境保护、驻地建设和廉政建设等进行管理和督促检查；严格审查施工组织设计，重要施工工艺和标准试验以及合同规定的工程专业协作分包；严格审签工程进度款、设备、材料款和协调经费款；严格审查设计变更和合同总价以内的计价调整；严格执行征地拆迁等有关政策和规定，认真做好地方协调、行政事务和综合管理等各方面工作；以人为本，建立健全奖优罚劣等激励制约机制，积极开展项目劳动竞赛活动；发扬团队精神，培育带好建设队伍,聘任和解聘工作人员，维护职工合法权益，加强劳动保护，确保健康和稳定；组织和宣传、及时报送项目建设的有关信息和资料；完成上级交办的其它事项。

综合管理办公室：负责征地动迁、临时用地、地方协调、施工治安、材料招标、料场管理；文书档案、文秘宣传、行政事务、后勤保障、纪检监察、精神文明等。

财务管理办公室：负责资金筹集、财务计划、合同支付、成本核算、财务管理等。

总监现场管理办公室：负责技术方案、设计变更、技术仲裁、质量控制、环境保护、课题研究；工程质量、施工安全、驻地建设、环境保护、监理机构、中心试验等。

合同管理办公室：负责合同管理、进度控制、计量监督、投资控制、计划统计等。